涉嫌违法违纪不作为，大家来看
大家好，我是原太和顾问的合伙人，很不好意思占用公共资源来说这件事，但是不说呢，心里对不起自己，说呢，可能大家觉得小题大做，大家且看且分析吧。先说下具体概况：我们公司中标了安徽演艺集团有限公司总额管理暨薪酬体系设计项目，按照合同约定没有首付款，项目汇报结题后支付70%，项目实施后支付30%。项目经理从事管理咨询行业10年以上的工作经验，先后负责过中核、西安仪表厂等大型国企工资总额设计和优化项目，项目组12月份开始驻场服务，与2021年2月份完成初稿，2月份开始征求意见，当时的主要意见集中在：一、安徽演艺集团下属两个具有事业单位的性质的企业是否纳入工资总额管控，咨询公司给的意见是可以单列，但是需要和安徽省宣传部进行沟通二、关于安徽演艺集团本部薪酬体系设计的主要问题集中在原有的固定工资划分为固定部分+绩效考核部分，咨询公司应该给出绩效考核指标的建议，我代表太和顾问拒绝了这个不合理的要求，当时绩效考核的比例仅仅占10%，15%和20%。三、关于下属单位领导班子薪酬体系设计模块，当时的主要意见集中在打破了原有的大锅饭问题，各院团长是否能够接受。整个项目在2021年4月，我做了现场的宣贯及培训，培训的重点在于本部及下属单位工资总额管理办法并进行现场解读，咨询公司认为此项内容（工资总额管理）已经完成并进行交付。同时积极和安徽演艺集团进行沟通，安徽演艺集团内部已经就本部薪酬和下属单位领导人员薪酬开始征求意见，一直没有反馈意见，到了2021年年底，安徽演艺集团人力资源负责人离职，本项目暂停状态，2022年年初我与新来的负责人进行对接，对方一直的答复是在等领导回复，到了2022年5月份，对方的答复是我们准备换领导，领导不方便决策，你要再等，等到2022年10月份，安徽演艺集团更换领导结束，新任领导就直接答复，你们的方案我们没有实施，不给付款。我想说的是，新任领导其实在5月份的时候就已经任职了，就是没有完成领导班子换届，我前面辛辛苦苦问你们，到底有什么修改意见没有，一直不回复，等到9月份我们公司发催告函的时候，上面说不排除上访、上宣传部、纪检组（当时安徽省纪检组正在驻演艺集团巡查）等手段的时候，你就开展了拖字诀，让人力资源部负责人和我联系，两个星期一个函，真的，等换届结束了，派驻巡查组走了，立刻回复方案没有实施。后续我会每天及时更新改文章的，把我们项目组所做（包括但不限于访谈记录、腾讯会议录音、访谈录音）及时进行公布。
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